重新定义物流_江门物流公司-江门市百安物流有限公司!

　　日前，阿里巴巴集团发布2018财年第三季度业绩数据。该季度，阿里巴巴支出达830.28亿元，同比增长56%；中心电商业务支出爲732.44亿元人民币，同比增长57%。

　　于阿里巴巴而言这份非常养眼的财报爲2017年的完满收官添上了浓墨重彩的一笔，而阿里Q3财报同时也显示出了新批发物流晋级迸发式的推力。

　　不由得想到1682亿元，8.12亿物流订单这两组数据，这是对2017天猫“双11”最冗长的一个总结。1682亿元！！！8.12亿物流订单！！！除了又一次刷新纪录之外，这两组数字面前也映射出了电子商务生态环境日趋完善之下物流体系的片面晋级。

　　假如说“当日达”是我们眼中物盛行业的行业标杆的话，那麼阿里巴巴新批发物流的标杆则是“分钟达”。

　　“网上购物，楼下发货”，这是阿里对新批发物流的一个抽象化的定义。与传统仓配体系别离存在不同之处，阿里在建立新批发物流体系时实践上采用了“店仓合一”的形式。楼下的店就是仓，而这样的店仓一体化新批发综合体则构成一个个掩盖3公里范围内的理想生活圈。

　　基于“店仓合一”形式的新批发物流体系，我们的网购各环节实质上没有发作过多的变化，变化的是“仓库”被搬到了我们的生活圈中。

　　但是我们离新批发物流“分钟达”时代有多远呢？盒马鲜生的物流规范：3公里内30分钟送达；天猫超市则与便当店、快递网点无效结合，可做到1小时送达；像屈臣氏这样拥有现有线下门店的天猫品牌旗舰店，最快可做到2小时内完成配送。

　　阿里巴巴的新批发物流并非一挥而就，“分钟达”是新的物盛行业标杆，也是阿里批发生态开放和技术赋能的目的。

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