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宝钢现场教学:优秀班组长现场管理培训(上海,7月25-26日)

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  • 开心
    2019-9-17 11:58
  • 曼顿培训 发表于 2019-7-1 10:55:09 | 显示全部楼层 |阅读模式
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    宝钢现场教学:优秀班组长现场管理培训(上海,7月25-26日)
    【举办单位】北京曼顿培训网
    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
    【培训日期】
    上海,2019年5月30-31日;上海,2019年6月27-28日
    上海,2019年7月25-26日
    【培训地点】上海
    【培训对象】
    1、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员;
    2、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员。
    【课程背景】
    宝山钢铁股份有限公司(简称“宝钢股份” ?)是全球领先的现代化钢铁联合企业,是《财富》世界500强中国钢铁集团有限公司的核心企业。宝钢股份以“创享改变生活”为使命,致力于为客户提供超值的产品和服务,为股东和社会创造最大价值,实现与相关利益主体的共同发展。
    2000年2月,宝钢股份由上海宝钢集团公司独家创立;同年12月,在上海证券交易所上市(证券代码:?600019)。2017年2月,完成吸收合并武钢股份后,宝钢股份拥有上海宝山、南京梅山、湛江东山、武汉青山等主要制造基地,在全球上市钢铁企业中粗钢产量排名第二、汽车板产量排名第三、取向电工钢产量排名第一,是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。
    宝钢股份坚持走“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展之路,拥有享誉全球的品牌、世界一流的技术水平和服务能力。公司注重创新能力的培育,积极开发应用先进制造和节能环保技术,建立了覆盖全国、遍及世界的营销和加工服务网络。公司自主研发的新一代汽车高强钢、电工钢、高等级家电用钢、油气管、桥梁用钢、热轧重轨等高端产品处于国际先进水平。
    宝钢股份充分把握供给侧结构性改革的历史机遇,以领先者自我否定、自我超越的积极姿态,积极发挥整合协同优势,持续提升“多基地管理、成本变革、技术领先、服务先行、智慧制造和城市钢厂”核心能力,努力实现成为“全球最具竞争力的钢铁企业”和“最具投资价值的上市公司”的愿景。
    【课程特色】
    系统性——对上对下,左右兼顾
    可操性——有的放矢,关注焦点
    实效性——现实案例,实况分析
    启发性——打开右脑,突破惯性
    【课程目标】
    向宝钢学现场标准化作业与6S管理
    ■向宝钢学车间、班组管理
    ■向宝钢学智慧制造与信息化管理
    【为什么选择宝钢】
    宝钢—中国第一,全球第二
    从2003年起,连续12年进入世界500强,是中国现代化程度最高、产品规格最齐全的钢铁联合企业。在全球上市钢铁企业中粗钢产量排名第二、汽车板产量排名第三、取向电工钢产量排名第一,是全球碳钢品种最为齐全的钢铁企业之一。
    ■宝钢—智能互联,智慧制造
    2018年宝钢智能制造硕果累累,全球首套大型高炉控制中心正式启用,全球首例采用4台机器人协同作业的连铸机,国内面积最大、智能化程度最高的钢制品无人化仓库在宝山基地投运。
    宝钢—现场管理,精益求精
    宝钢用不到中国钢铁行业7%的产能,创造了占全行业约27%的利润。是什么原因让宝钢始终保持着旺盛的生命力和领先一步的优势?向管理要效益,宝钢现场标准化作业与6S管理是其核心竞争力之一,是企业提升赢利能力的重要保障。
    【课程大纲】
    第一讲 胜任自己的岗位――怎么做人
    一、找准自己的位置
    (一)了解班组的四个特点
    (二)明确班组长必备的六大精神
    (三)明确自己的定位
    1、班组长的角色认知和角色定位
    2、班组长的权利、地位、作用
    (四)明确自己的岗位职责与使命
    1、班组长的岗位职责
    2、班组长的使命
    二、胜任自己的岗位
    (一)学会当一名管理者
    (二)提高自己的素质与能力
    训练内容:角色定位—组建团队及目标形成
    第二讲 树立自己的形象――怎么管人
    第一个内容:班组长的有效沟通技巧
    一、沟通技巧概述
    二、人际沟通技巧
    1.人际沟通技巧的要点
    2.如何提升沟通的效果
    第二个内容:班组长的激励艺术 一、班组长的激励内容
    二、班组长的激励技巧与应用
    训练内容:实现团队目标需要协调与解决的问题
    第三讲 完成自己的任务――怎么做事
    一、班组生产管理
    1、班组生产管理认知
    2、班组生产管理技巧
    二、班组质量管理
    1、班组质量管理认知
    2、班组质量管理技巧
    三、班组成本管理
    1、班组成本管理认知
    2、班组成本管理技巧
    四、班组安全管理
    1、班组安全管理认知
    2、班组安全管理技巧
    五、班组工作管理
    1、班组工作管理认知
    2、班组工作管理技巧
    训练内容:实现团队目标需解决问题的方法
    【费用及报名】
    1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网: (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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