创新管理与执行培训（上海，7月18-19日）

创新管理与执行培训（上海，7月18-19日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2019年7月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】
企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理  
各部门经理、事业部负责人等中高层管理者
【课程收益】
■为您的创新想法草拟一个愿景宣言
■确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络
■为您的创新想法撰写一个立项报告
■就创新想法进行有效的交流，获取必要的资源支持
■克服阻力，并保持人们对您想法的热情
■收获一套工具，帮助您即学即用
【先决条件？】
■参与过项目管理
■参加过创新思维类课程更佳
【课程目的】         
在当今商业环境中，现有的市场不断面临着新颠覆者的冲击，企业经营者面临如何转型、突破与成长的瓶颈，同样面临着内部巨大阻碍。         
将您的公司推向一个新的方向会带来很多挑战，如何将创新想法付诸实施？         
本课程将提供必要的创新与执行管理、实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式，成为富有创新精神的管理者，捕捉成长的新机会，提升企业竞争优势。        
【课程大纲】
第一模块：创新和创新者  
■创新的必要性  
■只有想法还远远不够  
■创新者的类型   
■关键行为：实施  
第二模块：为创新构建鼓舞人心的愿景  
■点燃激情：为什么要提出愿景宣言？   
■核心知识：有效愿景声明的特征   
■测试和完善您的愿景  
【互动练习】打造愿景  
第三模块：确定利益相关者   
■您的创新会影响到谁？  
■高层支持的评估标准  
【互动练习】使利益相关者满意  
第四模块：建立非正式的支持网络   
■关键行为：获取早期支持和帮助  
■委派关键角色  
■建立支持网络与时间安排  
第五模块：撰写立项报告   
■展现您想法的优点  
■立项报告应该多长？  
■创建多个版本  
【互动练习】评估立项报告  
第六模块：与利益相关者沟通   
■寻求支持  
■推销想法：走出会议室  
■关键行为：进行有效演示  
■正式确立项目   
第七模块：克服新想法和变革遇到的阻力  
■阻力的类型  
■公开、暗藏的阻力  
■核心知识：阻力的原因   
■克服阻力的策略  
【互动练习】克服阻力  
第八模块：对创新保持激情  
本次课程的工具表单，帮助您即学即用   
■《起草愿景宣言工作表》   
■《高层支持者评估检查表》  
■《与利益相关者进行沟通的表格》   
■《用于管理后续沟通的表格》   
■《克服阻力工作表》  
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：  (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)