领导者情商驿站（含测评）（北京，8月13-14日）

领导者情商驿站（含测评）（北京，8月13-14日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998   13810210257
【培训日期】2019年8月13-14日
【培训地点】北京
【培训对象】
中高层管理人员及后备梯队人才
有经验的项目经理
从事组织人才发展的经理、总监等
【课程收益】
■通过EQ-i2.0测试，加深对自己的情商的清晰认知，认识到自己的长处和短板
■知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义
■掌握常见的管理场景下，各个情商要素发挥的作用
■知晓改善情商，提高领导力的方法和路径
能够有针对性、结构化地制定个人领导力提升的计划，以更好地带领团队，提升团队成员的积极性，达成更理想的组织绩效
【课程目的】
一个卓越的领导人（中层管理人员以上），在很大程度上不是因为他的智商超出常人，而是他有较高的情商能力。高情商的管理者能清楚地认识自己，有良好的人际关系，有个同心协力的团队，自然能为公司创造价值，达成业务目标。相反，低情商的管理者，无法控制自己的情绪，随时爆发脾气，周围的人不知道他下一步会做什么，也就没有信任感，结果团队涣散，绩效低下，不是公司的栋梁，而是公司的负担。所以，如果我们想要职场成功，成为一个卓越的领导者，我们必须关注自己的情商，提高自己的情商。
本课程基于EQ-i2.0情商测评，它是全球应用最广、最领先的情商测评，基于20年以上的研究，全球超过66个国家应用，近200万用户数据。通过科学严谨的、快捷方便的线上测评，你将获得一份情商领导力报告（英文），这份报告将揭示情商与领导力之间的关系；通过对情商领导力报告的解读，你能够发现你的领导潜力，知道提升哪些情商能力能够更具领导魅力；同时，本课程基于常见的管理情境，讲授与体验如何运用情商能力，提升领导力，以达成更好的领导效果。
【课程大纲】
第一模块：重新认识领导者情商的意义
■企业环境的变化与领导者的角色转变
■什么是情商？
■情商的5个维度16个能力
■通过解读情商报告来认识自己的情商
■识别和确定发展重点
第二模块:领导者的高情商表达
■情绪的自我觉察，情绪管理的策略和方法
■情绪的力量
■具有感染力的自我表达
■坚定直率的说服力
■员工士气与企业组织氛围打造
第三模块：建立高品质的人际关系
■职场环境中的同理心
■如何获得他人的同理心
■新生代员工管理的“走心”模式
■有利于工作/生活平衡的人际关系
■建立共同愿景／价值观
第四模块：高效率与双赢的协同合作
■社会责任与合作关系的建立
■互联网时代的跨部门合作
■提高事实判断能力
■运用同理心处理异议
■冲突中的问题解决
第五模块：举重若轻的压力管理
■压力背后的自我形象觉察
■即要有远大目标，又要有现实感
■提高灵活性，面对不确定性
■发展团队，打造高情商共同体
■领导者的身心灵成长
第六模块：发展情商，成为卓越领导者
■大格局／高情商的领导力发展路径
■课程要点总结回顾
■根据领导力报告制订“高情商领导者行动计划”
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825   010-56133998  56028090  13810210257    鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)