向碧桂园学习--标杆房企的人才管理战略（石...

向碧桂园学习--标杆房企的人才管理战略：规划、盘点、培养、发展实战案例解析（石家庄，7月27-28日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年7月27-28日
【培训地点】石家庄
【培训对象】
1、房地产企业董事长、总裁、总经理、总裁办主任、人力资源总监（HRD)、地产集团各中心总经理、总助及集团高管；
2、房地产企业各区域总、城市总、项目总及高级管理人员、各级人力资源管理工作者；
3、房地产企业培训管理与人才开发管理人员，业务部门管理者；
【课程收益】
　　1、培养战略思维，从上到下层层落地实现战略的思考框架；
　　2、掌握从外部趋势到战略方向、到组织能力、再到人力资源作业的框架；
　　3、掌握从战略视角的对现有组织能力进行系统评估、诊断的方法论；
　　4、厘清CEO、直线经理、人力资源总监有效配合的边界；
　　【课程对象】
【课程大纲】
　  一、当今房地产行业面临的人才管理新挑战与碧桂园的应对之道
　　(一)外部环境多变，如何控制人数规模？--前瞻性人才规划与人均效能管理
　　(二)如何发现优秀人才？--优秀人才十大关键素质与人才盘点机制
　　(三)外部挖人成本高，如何加强加快内部人才培养？-专业力培训及领导力培训
　　(四)如何让高价招到的人才快速融入、快速贡献、持续留任？-306090新经理人软着陆
　　(五)如何避免关键岗位用人风险？-项目总班及项目总、执行总裁三堂会审机制
　　(六)如何为优秀员工搭建职业发展通道？-六支关键人才队伍及公开竞聘机制
　　二、碧桂园人才管理全景图及四大体系全解读
　　(一)人才供应链全景图及解读
　　(二)培训体系全景图及解读
　　(三)人才管理四大体系及解读
　　1、管控体系：
　　集团与区域如何做权责划分
　　区域人才管理KPI解读（占集团考核50%权重）
　　区域人才管理巡检表解读（内附数十项区域人才管理必选动作）
　　区域人才管理组织能力考核办法解读
　　区域培训负责人年度述职管理及述职模板解读
　　2、资源体系：
　　搭建各专业学习地图及课程体系
　　近四年培训资源建设方案对比及要点解读
　　建立及管理各专业讲师团队
　　推动EN平台全员运用
　　3、运作体系：
　　全员培训项目：凤凰大讲堂、凤凰小讲堂
　　专业力培训项目
　　领导力培训项目：超级碧业生、新羽计划、展翼计划、未来领袖、涅槃计划
　　4、发展体系：
　　人才发展是培训的输入与输出
　　项目总经理及执行总裁三堂会审
　　公开竞聘
　　三、人才规划：从数量到质量
　　(一)建立人才标准：
　　1、理论：4个方法，得出人才标准
　　2、案例：碧桂园优秀人才十大关键素质解读
　　3、案例：碧桂园领导力素质模型解读
　　(二)动态人才规划：未来3年需要多少人
　　1、理论：常用的人才规划方法
　　各层级整体数量规划
　　关键人才数量规划
　　2、案例：碧桂园标杆区域人才规划表解读
　　3、案例：碧桂园标杆区域未来3年各层级人数预测表解读
　　四、人才盘点：碧桂园人才管理的核心环节
　　(一)为什么要盘点
　　1、人才盘点的战略意义
　　2、整体流程概括
　　3、盘点产出
　　关键岗位及其后备的人才九宫格
　　组织结构式人才地图
　　整体人才库
　　关键岗位继任计划表
　　(二)人才盘点盘什么
　　1、盘点对象
　　2、盘点内容
　　(三)科学谋划人才盘点
　　1、人才盘点4个核心步骤
　　步骤1 人才盘点启动
　　步骤2 盘点信息收集
　　步骤3 人才评估校准
　　步骤4 盘点会与规划
　　2、各环节参与对象和流程
　　(四)盘点结果如何应用
　　1、继任计划
　　2、团队发展计划
　　3、人才梯队培养计划
　　五、人才培养：打造内部人才供应链
　　(一)新员工软着陆
　　1、普通新员工如何做入职培训
　　案例：标准化3天新员工培训课表解读
　　2、新经理人306090软着陆
　　案例：碧桂园标杆区域新经理人软着陆手册解读
　　(二)超级碧业生计划：将应届毕业生两年内培养成专业经理
　　案例：碧桂园标杆区域如何培养应届毕业生，半年成材率30%
　　(三)未来领袖计划：将无经验博士两年内培养成项目总经理
　　(四)新羽计划、展翼计划：打造各层级各专业高潜人才池
　　(五)领翔计划：培养碧桂园化的项目总经理
　　案例：碧桂园标杆区域如何培养储备项目总，实现100%内部输送
　　(六)涅槃计划：面向区域总裁、执行总裁的学习计划
　　案例：碧桂园标杆区域如何开展高管领导力发展计划
　　六、人才发展：按时输出优质人才
　　(一)选拔：人才池选拔组合拳，识别高潜人才
　　1、笔试：这样考试能选出最合适的人
　　2、评价中心
　　案例：碧桂园标杆区域如何运用评价中心选拔关键岗位后备人选
　　(二)培养：四种手段加速人才成才
　　1、集中培训
　　2、关键历练
　　3、定制化轮岗
　　4、导师辅导
　　(三)任用：全方位多角度任用评估
　　1、普通岗位任用前评估：公开竞聘
　　2、关键岗位任用前评估
　　360评估
　　案例：碧桂园标杆区域如何将360评估应用于关键岗位人才任用评估
　　大数据预测
　　案例：碧桂园标杆区域如何用大数据进行关键岗位人才任用评估
　　人才积分制管理
　　案例：碧桂园标杆区域如何采取积分制评估关键人才准备度
　　三堂会审：最有碧桂园特色的关键人才评估机制
　　案例：三堂会审核心关注点解读
　　(四)竞聘：四个关键点打造公开竞聘
　　1、竞聘流程设计
　　2、评分标准设计
　　3、评审过程设计
　　4、现场管理设计
【费用及报名】
1、费用：培训费4800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)