B2B电商计划库存管理课程（上海，10月26-27日）

B2B电商计划库存管理课程（上海，10月26-27日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年10月26-27日
【培训地点】上海
【培训对象】电商行业采购与供应链管理专业相关人士等
【课程大纲】
第一天09:00-17:30
1.需求驱动的电商库存计划管理
经典库存管理模型的假设前提—稳定的需求
连续消耗型产品的需求特性与库存控制难点
项目消耗型产品的需求特性与库存控制难点
新品的需求特性与库存控制难点
从需求视角对库存进行分类的价值
产品分类管理模式的出现对库存计划的影响
2.库存计划的职能体系架构
理解库存计划与销售、采购、生产环节的关系
库存管理中的三种角色和职责：责任者，支持者和使用者
如何成为一个称职的库存管理者
如何获取管理层，销售，市场和制造部门的支持
库存管理流程的审核与绩效考核指标
3.库存管理中的产品关键需求特性分析
产品的生命周期特性
电商需求发生的间断程度
电商需求发生的波动程度
全网电商需求预测的难易程度
电商需求的季节性、趋势性
电商项目式需求特征（MRO的超市管理类型）
4.电商产品全网需求预测特性分析的数据准备与处理
历史消耗数据和历史事件信息的收集
定义历史数据的清洗规则–系统因素/人为因素
案例：用于生命周期、需求连续性、需求的波动性、需求预测难易程度、需求的季节性和趋势性，项目式需求的S公司产品族的数据收集、清洗和分析（Excel表）
5.需求视角下的产品分类方法
产品的流动性和紧急性分类
经典产品ABC分类方法的局限
综合考虑产品需求特性、流动性和紧急性的产品分类方法
综合ABC分类中各类产品的库存控制要点
6.电商企业库存问题的现场诊断与圆桌讨论
电商库存管理职能：库存管理职能在企业中存在的问题
电商库存计划流程：库存计划与执行在企业中存在的问题
库存绩效评价：库存绩效指标考核中存在的问题
S&OP 模拟：分组讨论，给出库存管理难点
现场诊断，提出改善方向
第二天09:00-17:30
7.电商库存控制技术及其应用误区
理解周转库存，安全库存，最高库存和最低库存
理解库存与消耗，采购批量，采购频率以及预测偏差的关系
理解库存与保质期，价格，质量稳定性，供应产能的关系
经典库存模型：EOQ模型（电商不适用）和报童模型（残值易耗品使用）
经典安全库存和再订货点的计算
库存管理在企业的应用误区一：缺乏需求特性分析
库存管理在企业的应用误区二：缺乏面向库存的产品分类
库存管理在企业的应用误区三：过于重视简单性原则
库存管理在企业的应用误区四：单向和静态的库存绩效考核
库存管理在企业的应用误区五：忽视或错误地处理牛鞭效应
8.多级库存计划与信息共享
界定库存管理的层级–工厂级/DC级/终端级
多级库存网络中的牛鞭效应（啤酒游戏）
如何实现多级库存网络中的信息共享
多级库存备货策略模型优化及其应用
如何制定多级网络中的库存计划
9.动态库存策略及MRP应用
基于产品分类的动态库存策略
基于需求预测的库存参数设定
MRP的运行机制
动态库存策略在MRP中的固化
动态库存策略在ERP系统中的实施要点
10.供应链全成本视角下的库存管理创新
供应链各环节中库存的显性和隐性成本
供应链风险传递控制：计划，库存，紧急采购，VMI和寄售
库存绩效指标与供应链整体绩效指标的联动分析
全网全成本分析视角下的计划环节和采购环节改善
11.电商经销商管理及产品派送策略
12.行业最佳实践分享
分享不同行业的库存管理模式，包括行业特点，库存管理的现状，挑战以及关键应对策略：
消费品行业/快销行业
零售行业/服装行业/
【费用及报名】
1、费用：培训费5680元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)