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情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术(广州,9月6-7日)

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曼顿培训 发表于 2019-8-9 07:47:39 | 显示全部楼层 |阅读模式
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情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术(广州,9月6-7日)
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年9月6-7日
【培训地点】广州
【培训对象】总监、经理、部门主管、项目负责人等5年以上经理岗位的资深经理人
【课程收益】
对个人 对团队 对组织
1、明确自身的角色定位;
2、学习提升下属绩效的能力;
3、了解自身的领导风格,扬长补短;
4、提升影响力,并有效地支配自己的时间。
1、减少优秀员工流失,并提升团队绩效;
2、塑造绩效导向、注重执行的工作氛围;
3、提高员工满意率、目标达成率。 1、提升组织整体执行能力;
2、有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言;
3、有助于培育高素质的经理人。
【课程特色】
1、图象记忆法:课程所有内容设计成几何图形,并依照图形的关联性与逻辑性进行授课,学习内容易掌握、易体会、易复习、易理解。
2、连环诊断测试贯穿课程:课程包含一组由美国领导力研究中心开发,并延用了37年的国际著名领导能力连环诊断测试题。总共有五个测试阶段,每个阶段配合学习的内容逐渐展开,学员在学习测评及老师的引导下,寻找到后续改善的可能;
3、课堂全程采用白板辅助教学。
【课程大纲】
第一单元:领导的认知
1、现今社会环境的变化趋势
2、新形势下的领导力需求
3、领导的历史沿革
4、对领导的认知
5、领导与管理的区别
6、领导的定义
7、为啥培育领导力
8、领导者与管理者的关注
9、领导者的知识结构
10、领导者习惯性思维
11、领导权力与影响力的理解
12、实施影响力的方式与过程(民主与独裁、个人权力与职位权力)
13、领导理论(连续统一体理论、领导方格论、情境领导模式)
14、影像案例分析
第二单元:领导者的行为与风格
1、工作行为与关系行为分析
2、领导风格四象限
3、领导风格测试及分析
4、领导风格案例分析
第三单元:员工准备度评估
1、有效的成功
2、准备度——工作能力与意愿的分析
3、员工状态的定义与分类
4、员工状态的动态关系(准备度图谱)
5、员工状态的评估方法及工具
6、准备度确认注意事项
7、案例、录像分析
第四单元:情境领导模式
1、领导风格与跟随者状态的对应分析
2、情境领导的录像分析
3、情境领导的适应性诊断
4、实施领导的三步骤
5、情境领导执行原则
6、情境领导模式实战模拟训练
7、领导者的七大影响力
8、七大影响力与情境领导风格的对应
9、领导稳定度分析
第五单元:成为情境领导者
1、成为情境领导者的五个步骤
2、面对情境的主要对策
3、情境领导者的激励模式
4、激励与领导他人的七个法则
5、有效激励员工产生意愿的秘诀
6、感谢卡
7、情境领导的感召他人
8、什么是理念
9、理念对工作投入的影响
10、共同的理念与愿景
11、整合相关者
12、员工能力开发模式--授权
13、情境领导者的授权反思
14、授权的障碍
15、授权的目的及意义
16、授权工作的类型
17、授权的步骤
18、对授权的态度(五要、五不要)
【费用及报名】
1、费用:培训费5200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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