华为集成供应链管理变革（深圳，9月20-21日）

华为集成供应链管理变革（深圳，9月20-21日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年9月20-21日
【培训地点】深圳
【培训对象】企业董事长/总裁/总经理、供应链副总/总监、采购、计划、生产等供应链管理部门负责人
【课程大纲】
第一模块：集成供应链简介
第一部分：中国企业供应链管理现状
一、标准说法：典型供应链的构成
■企业的竞争也就是供应链的竞争
■供应链视图
二、各类“供应”主管是个苦逼的角色
■不知道如何被内部“评价/考核”？
■如何有效地管理激励团队？
■如何有效地与市场销售、研发主管协调配合？
■专业管理能力没有汇聚，业务管理能力难发挥？
三、中国制造企业的典型组织现状
■生产制造中心   
■客户订单   
■运输逆向
■销售预测      
■生产计划   
■仓储物流
■进料物流
第二部分：集成供应链-SCOR模型
一、SCOR模型诞生的历史背景
■1993年：一张业务流程及身处其中的人们不断进行互动的网络
■1996年：供应链运作参考模型（SCOR）
二、 SCOR模型
■三个主要理念是：流程导向、伙伴关系与信息共享、以客户为中心
三、供应链运作参考模型
■SCOR眼中的供应链
四、流程参考模型
■业务流程重组   
■标杆比较   
■最佳实践分析
五、以流程为中心的供应链管理示意图
■运营模式  
■绩效目标和标杆
■供应链最佳业务流程
第三部分：集成供应链- KPI的确定
一、供应链与功能领域KPI确定——价值驱动
■供应链可靠性-供应链在正确的时间给正确的客户提供正确的产品
■供应链响应性-供应链响应客户需求和为客户提供产品的速度
■供应链柔性-供应链为赢得或维持竞争优势而响应市场变化的敏捷度
■供应链成本 - 供应链运作相关成本
■资产利用 - 管理资产以满足需求的效果
二、集成供应链
■供应链绩效衡量   
■ISC层面KPI（5个）
■功能层面         
■5大流程KPI（40+10个）
第二模块：华为集成供应链介绍
第一部分：ISC变革背景介绍
一、华为供应链改革背景
■问题：计划质量不高；采购不能满足需求；
订单交付不及时；发货率与存货周转率低
■供应链改造：
公司和IBM联合开展咨询项目；系统地分析和诊断；
确定变革的方向（IPD、ISC及市场、财务方面）
二、ISC变革进程
■1999年：粗放的流程
■1999-2003年：基于SCOR模型构建ISC业务流程和IT系统
■2005-2006年：GSC建设，延展到海外供应链业务
■2011年：ISC流程架构调整
第二部分：组织保障及价值定位
一、构建组织架构
■研发／产品线   
■销售与服务部  
■供应链管理部
二、价值定位
■终端公司以客户为中心的科学管理体系总逻辑图
■一线呼唤炮火的营销流程与铁三角组织逻辑图
第三部分：ISC变革成果与业务深度融合
一、ISC变革成果
二、供应链与业务深度融合
三、外部整合：提升响应能力
四、关键绩效变化
■变革前：订单周期2月、按预期生产、一个月一次生产计划、柔性生产1天、交付率20%
■变革后：订单周期2周、按订单生产、一个天一次生产计划、柔性生产1小时、交付率60%
第四部分：生产制造业务
一、OEE
■OEE代表整体设备效能；
■这是一种严格的机器总体性能的衡量手段，揭示时间浪费存在于哪里，统计各种时间浪费，目的在于实现改进。
二、OEE分析图与六大损失关系趋势
■故障损失
■换品种、调整损失
■开关机损失
■空转、小停机
■速度降低损失
■缺陷和返工损失
三、精益生产
■精益生产的好处
■精益体系的递进层次
四、质量管理基本思想-管理原则
■关注客户、供方互利
■数据说话、全员参与
五、华为Global MES项目阶段
■第一阶段为标准系统的构建
■第二阶段为MES横向扩展
■第三阶段为全球化战略
■第四阶段为工厂计划端的联动
【费用及报名】
1、费用：培训费7800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)