生产计划与物料控制PMC（上海，10月17-18日）

生产计划与物料控制PMC（上海，10月17-18日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】2019年10月17-18日
【培训地点】上海
【课程收益】
1、帮助学员掌握生产计划与物料控制的先进理念和方法
2、掌握生产计划与销售预测的衔接，做出有效的预测并转化为一致性销售预测
3、有效提高供应链管理人员的库存管理意识，介绍库存控制体系和主要方法
4、物料需求计划MRP运行逻辑，提高计划的准确性
5、掌握物料供应策略
6、学会通过跨部门的沟通与协作来应对计划频繁变动带来的困扰
【课程大纲】
第一部分：生产计划
一、生产计划概述
1.以计划为核心的先进供应链管理
2.生产计划的职责和内容
3.生产计划的常用术语和概念定义
4.销售预测、生产计划、物料需求计划和采购计划的关系
5.生产类型和计划方式
二、生产计划组织
1.生产计划和物料控制的分工
2.PMC团队和采购部门的其他业务部门的关系
3.3层PMC组织架构
4.PMC人员的职责和技能要求
5.塑造PMC核心地位的方式和注意事项
三、需求预测管理
1.需求预测在供应链中的关键价值
2.预测的种类和层级
3.主观定性预测：
■供应市场的变化周期
■产品的生命周期和供应市场特征
■供应市场竞争形态
■供应市场变化趋势的预测
■S&OP的实施要领
4.客观定量预测：
■指数平滑预测法
■Holt-Winters预测法
■线性回归预测法
5.预测准确率的监控
6.牛鞭效应的原理和缓解办法
四、生产计划的制订
1.从需求预测到多部门计划的过程
2.主生产计划的制订过程和影响计划的要素
■产能规划和监控
■物料供应和补货的方式
■订单交付的优先级管理
■生产批量和规模效应
■生产人员的安排
3.识别和消除生产过程中的浪费
4.精益生产的模式和计划特点
5.生产计划的进度和变更管理
第二部分：物料控制
五、物料需求计划和采购计划的制订
1.采购计划和物料需求计划的关系
2.物料需求计划的制订
3.物料采购计划的制订
4.MRP系统逻辑
5.MRP系统在使用过程中的注意要点
六、采购物料供应管理
1.供应管理工作的3个维度
2.供应管理工作的5大内容
3.物料分类和分类管理策略
4.导致物料短缺的常见因素
5.新产品研发过程中的供应管理
6.产品EOL阶段的供应管理
7.成熟产品的供应管理
8.缺料预警和应急处理
七、库存控制
1.库存控制的定义、目标和价值
2.仓储管理
■仓储管理是库存控制的重要基础
■仓储管理的5大过程
■物料可视化管理
3.库存控制相关的数据统计
4.标杆企业的库存控制模式简介
5.全面库存控制的文化基础
6.库存控制的工具和方法
■订货点采购和EOQ的计算
■VMI
■寄售物料
■CPFR
7.安全库存的计算
8.冗余库存的责任区分方法
9.呆滞物料的处理和弃置
八、生产管理和物料控制的可持续发展
1.PMC的风险种类和防控办法
2.EHS合规和合规审计流程
3.PMC的其他社会责任
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)