研发制造部门FMEA高级应用（新版）（上海，11月4-5日）

研发制造部门FMEA高级应用（新版）（上海，11月4-5日）
【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
【培训日期】上海，2019年6月17-18日；上海，2019年11月4-5日
【培训地点】上海
【培训对象】产品设计工程师、产品质量工程师、产品试验工程师、产品开发项目经理、工艺工程师、开发设计和质量规划战略决策领导，参与产品/服务/流程开发设计的开发/产品/项目经理/工程师，六西格玛GB/BB/MBB等。
【课程收益】
■强调实际应用
直接使用学员设计的实际产品进行全程DFMEA实战演练，确保每位学员当场开发出自己产品的高质量DFMEA；
■顾问式授课
富有DFMEA企业实战经验的咨询讲师开放式答疑解惑；
■针对性极强
系统分析DFMEA在企业实际应用过程中存在的问题，并接合受训企业产品开发流程提出解决之道；
■内容最新颖
参与AIA G-VDA最新版FMEA起草讨论的FMEA专家权威FMEA 新旧版本差异诠释并实际应用；
■聚焦“更改”
介绍最新失效预防分析技术－DRBFM，帮助工程师快速聚焦变更,透彻分析潜在失效并进行预防，实现稳健设计；
■FMEA意识和文化贯穿始终
【课程目的】
让FMEA渗透到工程师的日常工作并融入个人生活之中,从而形成习惯！
1.全面掌握AIAG-VDA最新FMEA要求及更新内容：包括最新的SOD评分方法、多种可FMEA表格模版、及最新推荐的DRBFM在设计变更失效预防中的应用和高层FMEA职责等；
2.透彻理解DFMEA表格及内部逻辑和填写要求，明晰DFMEA和PFMEA、DFMEA与DVP&R,系统、子系统、部件、零件之间的区别和相互传递的接口与方法；
3.掌握开展DFMEA团队组建和协同开发的技巧，及DFMEA质量评价和有效性验证的方法，并把以往发生的失效模式和产品特殊特性在DFMEA中进行充分落实以预防问题重犯；
4.熟练运用结构框图（Block Diagram）、界面功能矩阵（Interface Function Matrix）、参数图(P-Diagram)等工具方法，开发出能够真正预防潜在失效的高质量DFMEA，实现产品稳健设计；
5.掌握企业推进DFMEA的策略并分享最佳实践，学会如何应用DFMEA进行知识管理，形成企业技术沉淀和长久的技术竞争力。
【课程特色】
1)强调实际应用：承诺可以做到直接使用学员自己设计的零件产品进行课堂FMEA练习和点评分析，可以确保学员通过2天的培训，具备独立编写开发出自己产品高质量FMEA的实战能力；
2)顾问式授课：由国际顶尖研发中心具有丰富整车及零部件开发FMEA实际实施应用经验的咨询顾问主讲，开放式答疑解惑，做到对任何相关FMEA的问题，知无不言，言无不尽；
3)针对性极强：系统分析当前中国企业推进实施FMEA存在的关键问题，并提出解决之道和咨询意见；
4)内容最新颖：讲解最新FMEA 4th改进内容如SOD评分、RPN改进措施策略和多种实用工具方法及表格，极大提高工程师FMEA实际应用水平；
5)聚焦“更改”： 介绍最新失效预防分析技术－DRBFM作为FMEA的重要补充工具，帮助工程师快速聚焦“变更”，,透彻分析“变更”所带来的潜在失效并进行有效预防；
6)FMEA意识和文化贯穿始终：分享咨询顾问长期在企业实施FMEA的最佳实践经验,把失效预防融入工程师意识和日常习惯，并整合进产品开发流程，上升为企业行为进行全面失效预防和知识管理。
【培训方式】
我们采用互动性极强的实战培训方式，直接使用学员自己设计的零件产品进行课堂FMEA练习和点评分析，确保学员通过培训，具备独立编写开发出自己产品高质量FMEA的实战能力
■以分组方式进行，每组3~5人，产品设计，工艺技术工程师为每组主导成员，关联业务质量、工艺工程师及管理层分布在各实际设计业务小组之中。每个小组在培训过程中启动至少1个自己公司实际设计产品的FMEA项目贯穿全程培训练习和讲解。
■每组至少1台电脑（电脑配置要求：安装Microsoft Excel 2003及以上版本，非Vista操作系统）用于产品FMEA实战练习。
■如果条件允许，工程师可把自己负责设计的零件产品样品带到课堂，咨询顾问进行现场FMEA分析讲解。
【课程大纲】
培训内容
设计FMEA
(基于新版FMEA 4th )应用
什么是FMEA
■FMEA类型及目的
■FMEA中的顾客定义
■何时使用FMEA？
■SFMEA(System FMEA系统FMEA)应用介绍
■[SFMEA为什么做，什么情况做，何时做，谁做，为谁做]
■SFMEA整体开发步骤
■SFMEA-策划[如何与产品开发流程相结合]
设计FMEA
(基于新版FMEA 4th )应用
SFMEA实用功能模版介绍
■[结合自己产品SFMEA练习立项启动]
■SFMEA表头填写要点[FMEA日期，关键日期等]
■SFMEA团队讨论方法[SFMEA团队组建] （新版强调）
■以往失效模式调研及在新项目SFMEA中的预防落实
设计FMEA
(基于新版FMEA 4th )应用
→小组练习与点评（1）：用发给的SFMEA功能模版进行真实产品/零件SFMEA练习，完成SFMEA表头，团队，以往失效调研阶段分析与开发
■SFMEA分析范围的确定-结构分析图(Block Diagram)
■→小组练习与点评（2）：继续之前SFMEA练习，完成真实产品/零件SFMEA的结构分析图(Block Diagram)，确定自己SFMEA的分析范围边界
设计FMEA
(基于新版FMEA 4th )应用
顾客功能要求的识别-功能矩阵图 (Interface-Function Matrix) /参数图 (P-Diagram)
■→小组练习与点评（3）：继续之前SFMEA练习，完成真实产品/零件SFMEA的功能矩阵图 (Interface-Function Matrix)，自动转换生成SFMEA表格第1列的项目/功能
■供应商集成SFMEA
■全天总结与Q&A
设计FMEA
(基于新版FMEA 4th )应用
SFMEA工作表内部逻辑关系总体把握
■SFMEA稳健设计关联P-Diagram(参数图)
■失效模式，后果分析技巧
■严重度S新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
■分类Class与产品特殊特性和以往实效调研之传递
设计FMEA
(基于新版FMEA 4th )应用
■SFMEA失效原因/机理分析技巧
■失效模式-后果-原因三者间逻辑关系和混淆避免
■频度O新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
■现行设计控制措施分析技巧
■探测度D新旧FMEA打分准则差异介绍[FMEA4]
■RPN与采取措施的优先级别策略[新版强调]
设计FMEA
(基于新版FMEA 4th )应用
■→小组练习与点评（4）：继续之前SFMEA练习，完成真实产品/零件SFMEA工作工作表2个以上失效模式的完整分析。
■SFMEA质量评估方法
■SFMEA与PFMEA关联
■SFMEA与DVP&R（设计验证计划报告）关联
新版FMEA
(第四版)的主要更新
■为什么需要FMEA第4版？
■FMEA 4的主要更新-SOD评分与表格及RPN策略
■FMEA 4中补充的其他失效预防方法[FTA,DFMECA,DRBFM]
新版FMEA关注于“更改”的失效预防方法-DRBFM
■关注于“更改”的失效预防方法-DRBFM
■DRBFM应用技巧和实例讲解
■→小组练习与点评（5）：基于企业实际产品的DRBFM
总结与Q&A
■SFMEA与其他质量工具[QFD,TRIZ,DOE,DFSS]的联系
■产品全生命周期质量工具策略
全天总结与Q&A
制造部门PFMEA高级应用
(基于AIAG最新FMEA 4th )
■PFMEA应用[为什么做，什么情况做，何时做，谁做，为谁做]
■PFMEA整体分析步骤
■PFMEA整体开发[结合自己产品PFMEA练习立项启动]
■PFMEA表头填写要点[FMEA日期，关键日期等]
制造部门PFMEA高级应用
(基于AIAG最新FMEA 4th )
■PFMEA团队讨论方法[PFMEA团队组建] （新版强调）
■以往失效模式调研及在新项目PFMEA中的预防落实
■小组练习与点评（1）：用发给的PFMEA功能模版进行真实产品/零件PFMEA练习，完成PFMEA启动练习
■PFMEA分析范围的确定-过程流程图(Process Flow)
■小组练习与点评（2）：继续之前PFMEA练习，完成真实产品/零件PFMEA的过程流程图(Process Flow)，确定自己PFMEA的分析范围边界
制造部门PFMEA高级应用
(基于AIAG最新FMEA 4th )
■过程功能要求的识别-过程功能矩阵图 (Process-Function Matrix)
■小组练习与点评（3）：继续之前PFMEA练习，完成真实产品/零件PFMEA的过程功能矩阵图 (Process-Function Matrix),自动转换生成PFMEA表格第1列的过程/功能
■PFMEA工作表内部逻辑关系总体把握
■失效模式，后果分析技巧
■严重度S新旧FMEA打分准则差异介绍
■PFMEA失效原因/机理分析技巧
■频度O新旧FMEA打分准则差异介绍
制造部门PFMEA高级应用
(基于AIAG最新FMEA 4th )
■现行设计控制措施分析技巧
■探测度D新旧FMEA打分准则差异介绍
■RPN与采取措施的优先级别策略[新版强调]
■小组练习与点评（4）：
继续之前PFMEA练习，
■完成真实产品/零件PFMEA工作工作表2个以上失效模式的完整分析
■全天总结与Q&A
【费用及报名】
1、费用：培训费3800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网： (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)