创新管理与执行培训（上海，7月18-19日）
创新管理与执行培训（上海，7月18-19日）【举办单位】北京曼顿培训网
【咨询电话】4006820825 010-56133998 13810210257
【培训日期】2019年7月18-19日
【培训地点】上海
【培训对象】
企划部经理、产品部经理、研发部经理、项目经理
各部门经理、事业部负责人等中高层管理者
【课程收益】
■为您的创新想法草拟一个愿景宣言
■确定主要的利益相关者并建立非正式的支持网络
■为您的创新想法撰写一个立项报告
■就创新想法进行有效的交流，获取必要的资源支持
■克服阻力，并保持人们对您想法的热情
■收获一套工具，帮助您即学即用
【先决条件？】
■参与过项目管理
■参加过创新思维类课程更佳
【课程目的】
在当今商业环境中，现有的市场不断面临着新颠覆者的冲击，企业经营者面临如何转型、突破与成长的瓶颈，同样面临着内部巨大阻碍。
将您的公司推向一个新的方向会带来很多挑战，如何将创新想法付诸实施？
本课程将提供必要的创新与执行管理、实施的系统方法和管理工具，培养管理者创新的系统思维模式，成为富有创新精神的管理者，捕捉成长的新机会，提升企业竞争优势。
【课程大纲】
第一模块：创新和创新者
■创新的必要性
■只有想法还远远不够
■创新者的类型
■关键行为：实施
第二模块：为创新构建鼓舞人心的愿景
■点燃激情：为什么要提出愿景宣言？
■核心知识：有效愿景声明的特征
■测试和完善您的愿景
【互动练习】打造愿景
第三模块：确定利益相关者
■您的创新会影响到谁？
■高层支持的评估标准
【互动练习】使利益相关者满意
第四模块：建立非正式的支持网络
■关键行为：获取早期支持和帮助
■委派关键角色
■建立支持网络与时间安排
第五模块：撰写立项报告
■展现您想法的优点
■立项报告应该多长？
■创建多个版本
【互动练习】评估立项报告
第六模块：与利益相关者沟通
■寻求支持
■推销想法：走出会议室
■关键行为：进行有效演示
■正式确立项目
第七模块：克服新想法和变革遇到的阻力
■阻力的类型
■公开、暗藏的阻力
■核心知识：阻力的原因
■克服阻力的策略
【互动练习】克服阻力
第八模块：对创新保持激情
本次课程的工具表单，帮助您即学即用
■《起草愿景宣言工作表》
■《高层支持者评估检查表》
■《与利益相关者进行沟通的表格》
■《用于管理后续沟通的表格》
■《克服阻力工作表》
【费用及报名】
1、费用：培训费6800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：4006820825 010-561339985602809013810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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